Downloaded files

• 
  Основні напрями підвищення ефективності праці в період кризи (332,5 KB)<p>  </p> <p> Опубліковано в:<span style="font-size: 12pt; ">Збірник наукових праць «Формування ринкової економіки», ВАК, 2010, Т.2, с. 427-436.</span></p> <p> АНОТАЦІЯ. <em>На основі аналізу проблем в управлінні ефективністю праці та господарською діяльністю підприємств запропоновано методи організаційного характеру та напрями вдосконалення механізму управління ефективністю праці, а також перспективи зменшення негативних наслідків кризового періоду.</em></p> <p> КЛЮЧОВІ СЛОВА. Ефективність праці, резерви підвищення ефективності, результати праці, затрати праці, робочий час.</p> <p>  </p> <p> <em>АННОТАЦИЯ. Базируясь на анализе проблем в управлении эффективностью труда и экономической деятельностью предприятий, предложены методы организационного характера и пути усовершенствования механизма управления эффективностью труда, а также перспективы уменьшения негативных последствий кризисного периода.</em></p> <p> <em>КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. Эффективность труда, резервы повышения эффективности, результаты труда, затраты труда, рабочее время.</em></p> <p>  </p> <p> <em>ANNOTATION. On the basis of analyses the problems of job performance and economical activity of businesses management we proposed organizational methods and ways developing the mechanism of job performance management. Also the perspectives of negative consequences of crisis period are noticed. </em></p> <p> <em>KEY WORDS. Job performance, performance reserves, results of work, spends for work, works time.</em></p>23 Mart 2012 р.
• 
  Закономірності управління ефективністю праці (88 KB)<p> <span lang="UK" style="font-size: 12pt; color: rgb(153, 51, 0); "> Опубліковано в «Формування ринкової економіки» Спец. випуск «Економіка підприємства: теорія та практика», 2010, - Т.1.1., с. 196-206</span></p> <p>  </p> <p> АНОТАЦІЯ. <em>Визначено закономірності, що супроводжують процес управління ефективністю праці. Розкрито сутність і підходи до розуміння категорії «закономірність». Наведено факти, що підтверджують існування виділених закономірностей. Виокремлено переваги врахування закономірностей під час вибору моделі управління ефективністю праці.  </em></p> <p> КЛЮЧОВІ СЛОВА. Ефективність праці, закономірності впливу факторів, управління ефективністю праці, формування рівня ефективності, оцінювання рівня ефективності.</p> <p>  </p> <p> АННОТАЦИЯ. <em>Определены закономерности, которые сопровождают процесс управления эффективностью труда. Раскрыта сущность и подходы к пониманию категории «закономерность». Приведены факты существования выделенных закономерностей, а также преимущества их учета  при выборе модели управления эффективностью труда.</em></p> <p> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. Эффективность труда, закономерности влияния факторов, управление эффективностью труда, формирование уровня эффективности, оценивание уровня эффективности.</p> <p>  </p> <p> ANNOTATION. Regularities accompanying job performance process are determined. The definition for “regularity” is exposed. Facts of existence the distinguished regularities are mentioned. The advantages of regularities incorporation while choosing the model for job performance management are generalized.</p> <p> KEY WORDS. Job performance, factor influence regularities, job performance influence, the performance level forming, and the performance level accounting.</p>23 Mart 2012 р.
• 
  ДОСЛІДЖЕННЯ СТАНУ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ПРАЦІ В КОМПАНІЇ (91 KB)<p>  </p> <p> Опубліковано в Збірнику наукових праць «Формування ринкової економіки», К., КНЕУ, 2011., <span lang="UK" style="font-size: 12pt; ">Вип. 26, </span><span lang="UK" style="font-size: 12pt; ">Ч.1</span>, с. 329-339<font size="3"><span style="line-height: 25px;">.</span></font></p> <p> У статті розкрито методику організації і проведення дослідження практики управління ефективністю праці в компанії, що займається наданням послуг у сфері архітектури та проектування, враховано стадію розвитку компанії, обсяги її діяльності та величину. Показано, яким чином спланувати дослідження, щоб воно відповідало інтересам компанії, її цілям, а також було спрямоване на реалізацію інтересів та задоволення потреб працівників.</p> <p> Для обраної компанії запропоновано метод аналізу стану управління ефективністю праці на основі проведення процедури анкетування працівників та керівників компанії. В ньому враховано як економічно обґрунтовані підходи, так і практично вивірені моменти. В роботі проілюстровано алгоритм проведення дослідження стану управління ефективністю праці обраної компанії, виявлено наявні резерви підвищення рівня її ефективності та запропоновано конкретні методи та інструменти їх використання.</p> <p> У статті внесено пропозиції стосовно можливостей підвищення рівня ефективності праці за рахунок використання виявлених шляхом анкетування резервів, викладено процедуру визначення рівня задоволеності працівників станом управління ефективністю праці в компанії, роз’яснено особливості аналізу результатів анкетування.</p> <p> Проведення даного дослідження довело, що такий не затратний спосіб аналізу стану управління ефективністю праці є зручним у застосуванні і дає змогу визначити перспективи підвищення індивідуальної та колективної ефективності праці. Приклади аналізу результатів опитування, що наведено у статті, та визначення заходів вдосконалення дії механізму управління ефективністю праці на практиці будуть корисними для науковців та практиків, що працюють в даному напрямі.</p> <p> В подальших публікаціях результатів даного дослідження автор планує розкрити методику визначення міри впливу характеристик праці на її ефективність, а також резервів в регулюванні їх впливу з точки зору управління компанією, що сприятиме обґрунтуванню та роз’ясненню закономірностей зв’язків між характеристиками процесу праці, регулюванням міри їх впливу на процес праці з боку організацій та досягнутим рівнем ефективності праці і ефективності діяльності організації.</p>15 Mart 2012 р.
• 
  Оцінка діяльності менеджменту компанії, спрямованої на досягнення високої ефективності праці (337,9 KB)<p>  </p> <p> Опубліковано в: Збірнику наукових праць "Соціально-трудові відносини: теорія та практика", № 1/2011, - К., ІСТВ КНЕУ, с.74-79.</p> <p> У статті розкрито методику визначення міри впливу характеристик праці на її ефективність на практиці. Роз’яснено методи виявлення резервів підвищення ефективності праці в загальній системі управління компанією. Запропоновано шляхи використання виявлених резервів за допомогою запровадження в практику відповідних організаційних та економічних інструментів управління.</p> <p> Для даного дослідження запропоновано метод аналізу стану управління ефективністю праці на основі проведення процедури анкетування працівників та керівників компанії. В ній враховано як економічно обґрунтовані підходи, так і практично вивірені моменти. В роботі проілюстровано алгоритм проведення дослідження стану управління ефективністю праці обраної компанії, виявлено наявні резерви підвищення рівня її ефективності та запропоновано конкретні методи та інструменти їх використання.</p> <p> У статті внесено пропозиції стосовно можливостей підвищення рівня ефективності праці за рахунок використання виявлених шляхом анкетування резервів, наведено алгоритм визначення рівня задоволеності працівників станом управління ефективністю праці в компанії шляхом анкетування, роз’яснено особливості аналізу результатів анкетування.</p> <p> Проведення даного дослідження довело, що такий незатратний спосіб аналізу стану управління ефективністю праці є зручним у застосуванні і дає змогу визначити резерви підвищення індивідуальної та колективної ефективності праці. Наведено приклади аналізу результатів опитування та визначено заходи вдосконалення дії механізму управління ефективністю праці на практиці, що буде корисним для науковців та практиків, працюючих в даному напрямі.</p> <p> Методика, що пропонується для оцінювання діяльності менеджменту компанії у напрямі досягнення високої ефективності праці, враховує зміст, характер праці, а також всю сукупність характеристик її процесу і закономірності їх взаємозв’язків між собою, а також розкриває можливості їх регулювання з боку суб’єктів управління. Дане дослідження є необхідним кроком для доведення існування прямого зв’язку між індивідуальною ефективністю праці та ефективністю діяльності організації. </p>15 Mart 2012 р.
• 
  Інформаційне та програмне забезпечення управління ефективністю праці (131,5 KB)<p>  </p> <p> В статті висвітлені питання залучення інформаційних систем та програмного забезпечення в процеси управління ефективністю праці як одного із інноваційних інструментів підвищення ефективності праці та методу сприяння нормалізації ступенів характеристик праці.</p> <p> Показано актуальність залучення інформаційного та програмного забезпечення в процеси вдосконалення механізму управління ефективністю праці; розглянуто використання інформаційних технологій як одного з інноваційних інструментів управління; проаналізовано існуючі можливості застосування програмного забезпечення для сприяння підвищенню ефективності праці та поточного обліку характеристик праці з метою нормалізації їх ступенів.</p> <p> Акцентується увага на тому, що використання інформаційних систем в процесі управління ефективністю праці мають свої особливості поряд із їх використанням в інших управлінських системах, адже серед шляхів підвищення ефективності праці важливим залишається необхідність врахування психофізіологічних аспектів.</p> <p> Зазначається, що не варто очікувати економію видатків, зокрема за рахунок скорочення адміністративно-управлінського персоналу, внаслідок впровадження комп’ютерних технологій, адже на зміну цій категорії персоналу приходить технічний персонал, необхідний для підтримки інформаційних систем, або підвищуються витрати на аутсорсинг зазначеної функції. Між тим, вартість інформаційно-технічного персоналу на сьогоднішній день посідає перше місце у світі і постійно зростає. Чим більш автоматизованими стають процеси управління організацією, тим більше відповідальності покладається на розробників програмного забезпечення, отож їх межі компетентності значно розширюються останнім часом.</p>10 Mart 2012 р.
• 
  Передумови забезпечення якісної праці в регіональному аспекті: оцінювання та перспективи підвищення (147 KB)<p> <span lang="UK" style="font-size: 12pt; ">Опубліковано в: Спеціальному випуску «Регіональний розвиток України: проблеми та перспективи» Збірника наукових праць «Формування ринкової економіки», належить до фахових видань</span><span lang="UK" style="font-size: 14pt; ">, с.347-356</span></p> <p> <em>АНОТАЦІЯ. У публікації наведено характеристику складових якості праці, визначено можливості її оцінювання на основі існуючої статистичної бази з метою порівняння регіонів України. На основі аналізу обґрунтовано перспективи та основні напрями підвищення якості праці в регіонах, що характеризуються низьким рівнем якості праці.</em></p> <p> КЛЮЧОВІ СЛОВА. Якість праці, якість послуг праці, якість процесу праці, якість трудового життя, якість результатів праці, ефективність праці, продуктивність праці, рентабельність праці, рівень освіти населення, розвиток ринку праці, матеріальний добробут населення.</p> <p>  </p> <p> АННОТАЦИЯ. В публикации приведена характеристика составляющих качества труда, определены возможности её оценивания на основе существующей статистической базы с целью сравнения регионов Украины. Основываясь на анализе, обосновано перспективы и основные направления повышения качества труда в регионах, которые характеризуются очень низким уровнем качества труда.</p> <p> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. Качество труда, качество услуг труда, качество процесса труда, качество трудовой жизни, качество результатов труда, эффективность труда, продуктивность труда, рентабельность труда, уровень образованности населения, развитие рынка труда, материальное благосостояние населения.</p> <p>  </p> <p> ANNOTATION. The publication results in characteristics of labor quality components, defines possibilities of its evaluation on the present statistical basis with the aim to compare regions of Ukraine. On the analysis basis are justified the perspectives and main directions of labor quality improvement in the regions with the lowest level of this indicator.</p> <p> KEY WORDS. Labor quality, quality of labor services, quality of job process, working life quality, work results quality, job performance, job productivity, job profitability, educational level, labor market development, population prosperity.</p>10 Mart 2012 р.