Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана

Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень (вибіркова)

АНОТАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

«Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»

 Мета опанування навчальної дисципліни. Її взаємозв’язок з іншими навчальними дисциплінами відповідної освітньої програми.

Дисципліна передбачає вивчення основ теорії прийняття управлінських рішень на основі даних бухгалтерського обліку та результатів економічного аналізу. Висвітлюються різні методи і прийоми для проведення розрахунків за конкретних ситуацій з метою обґрунтування проектів управлінських рішень. Метою вивчення є набуття теоретичних знань і практичних навичок виконання аналітичних процедур з фінансовою та нефінансовою інформацією для розв’язання бізнес-кейсів та розробки варіантів управлінських рішень бізнес-проблем суб’єктів господарювання. Дисципліна пов’язана з такими дисциплінами освітньої програми: «Підприємництво», «Бухгалтерський облік», «Фінанси», «Маркетинг», «Менеджмент», «Бізнес-аналіз», «Управлінський облік».

Програмні результати навчання та компетентності, яких набуде здобувач вищої освіти після опанування навчальної дисципліни.

Знання:

·         сфер прийняття управлінських рішень на підприємстві, процесу якісно-змістовного «ущільнення» фінансових і нефінансових даних в релевантну інформацію, використання якої сприяє вирішенню управлінських проблем економічної одиниці;

·         технологічних етапів організації аналітичного процесу в інформаційній підсистемі управління підприємством та їх зміст, технік та прийомів аналізу бізнес-інформації та обґрунтування рішень;

·         аналітичних методів і моделей обґрунтування рішень у процесі управління операційною діяльністю підприємства, зокрема: управління запасами, управління витратами, управління асортиментом, управління ціноутворенням, управління збутом;

·         технік аналізу кадрової безпеки, процедур оцінки плинності персоналу, оцінки ефекту «кривої досвіду», оцінки якості корпоративної культури, варіантів кадрових рішеньта критеріїв вибору найкращих альтернатив в процесі управління персоналом;

·         технології аналітичного процесу обґрунтування рішень у сфері управління фінансовою та інвестиційною діяльністю підприємства, зокрема: прийняття рішень про капітальні та фінансові інвестиції, варіантів фінансових рішень та критеріїв їх обґрунтування;

·         концепції стратегічного управління, рамкової основи стратегічного бізнес-аналізу та технології аналітичного процесу формування стратегії компанії з врахуванням неконтрольованих чинників зовнішнього бізнес-середовища.

Уміння:

·         досліджувати тенденції розвитку бізнес-діяльності за допомогою аналітичного інструментарію, робити узагальнення стосовно оцінки прояву окремих явищ, які спричиняють негативний вплив та зумовлюють виникнення управлінських проблем;

·         використовувати математичний інструментарій для аналітичної підтримки прийняття управлінських рішень, розв’язувати прикладні бізнес-кейси на основі аналізу фінансової та нефінансової інформації для вирішення управлінських проблем;

·         інтерпретувати бізнес-інформацію для задоволення інформаційних потреб стейкхолдерів, візуалізувати аналітичну інформацію та формулювати аналітичні висновки, складати аналітичні документи;

·         ідентифікувати та оцінювати ризики недосягнення управлінських цілей суб’єкта господарювання, обґрунтовувати прийняття нестандартних управлінських рішень та рішень, що приймаються в умовах інформаційної невизначеності.

Комунікація:

·         донесення до фахівців і нефахівців інформації, ідей, проблем, рішень та власного досвіду щодо аналітичної підтримки процесу прийняття управлінських рішень;

·         вести дискусії із стейкхолдерами  та пояснювати постачальникам фінансового капіталу, як модель бізнесу суб’єкта господарювання забезпечує створення цінності;

·         здатність ефективно формувати комунікаційну стратегію при проведенні наукових досліджень щодо вдосконалення аналітичного супроводу прийняття управлінських рішень.

Автономність та відповідальність:

·         здатність самостійно розв’язувати управлінські проблеми бізнесу на основі аналізу фінансової та нефінансової інформації;

·         управління комплексними діями з розв’язання прикладних питань аналізу інформації для вибору найкращих альтернатив рішень в процесі управління підприємством;

·         відповідальність за прийняття рішень у непередбачуваних умовах, за професійний розвиток окремих осіб та груп осіб;

здатність до подальшого навчання з високим рівнем автономності

Науково-педагогічні працівники, що забезпечують викладання навчальної дисципліни, та адреси їх електронної пошти:

Калабухова Світлана Вікторівна – д.е.н., професор, професор кафедри податкового менеджменту та фінансового моніторингу. E-mail: lana.kalabukhova@gmail.com

 

Остання редакція: 12.05.22