ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ  НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Дубова Світлана Григорівна

УДК 65.012.323:331.108.23

СТРУКТУРА  ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ:
МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ
ТА НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня 
кандидата економічних наук

                                                            

Київ – 2009

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано на кафедрі менеджменту у ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник: 	кандидат економічних наук, професор
Данюк Василь Макарович,
ДВНЗ «Київський  національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», професор кафедри управління персоналом та економіки праці

Офіційні опоненти:   	доктор економічних наук, професор
Дмитренко Геннадій Анатолійович, 
Університет менеджменту освіти АПН України, 
(м. Київ), завідувач кафедри економіки та управління персоналом.

кандидат економічних наук, доцент
Крушельницька Ольга Володимирівна, Житомирський державний технологічний університет, Міністерство освіти і науки України, 
доцент кафедри менеджменту.

Захист дисертації відбудеться «_5_» лютого 2009 р. о  1600 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.006.03 ДВНЗ «Київський  національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» за адресою: 03680, м. Київ, проспект Перемоги, 54/1, ауд.203

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці ДВНЗ «Київський  національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» за адресою: 03680, м. Київ, вул. Дегтярівська, 49 г, ауд.601

Автореферат розісланий   «_5_» січня 2009 року

Вчений секретар
спеціалізованої вченої ради
к.е.н., професор								О.С. Федонін

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В умовах загострення конкуренції на внутрішньому й зовнішньому ринках великого значення набуває підвищення ефективності діяльності підприємств. Будь-які заходи щодо підвищення ефективності підприємств неможливі без відповідного менеджменту персоналу. Причому першорядне значення має не стільки чисельність працівників, скільки їх якість, яка характеризується кваліфікаційною, освітньою, професійно-посадовою, віковою структурою. 
У працях вчених (В. Р. Веснін, А. К. Гастєв, І. Ф. Гнибіденко, О. А. Грішнова, В. М. Данюк, Г. А. Дмитренко, А. М. Колот, А. Я. Кибанов, М. І. Круглов, О. В. Крушельницька, Ю. Г. Одегов, І. Л. Петрова, В. М. Петюх, Г. А. Мамед-Заде, Е. В. Маслов, В. А. Савченко, С. Г. Струмилін та ін.) багато уваги приділено дослідженню професійної та кваліфікаційної структури персоналу, зокрема управлінського. У закордонній науковій думці (А. Томпсон, А. Стрикленд, Дж. Обер-Криє, П. Дженстер, Д. Хассі, Р. Лонг, М. Пул та ін.) та практичній діяльності питання вдосконалення структури персоналу за різними класифікаційними ознаками розглядаються як такі, що мають велике значення в плані отримання фірмами конкурентних переваг. 
Однак в умовах загострення конкуренції за ринки збуту, перерозподілу власності, збільшення відкритості економіки України, становлення ринку праці, погіршення демографічної ситуації тощо, праці у цьому напрямку не охоплюють усього спектру проблем удосконалення структури персоналу підприємств,  зокрема, її вплив на конкурентні позиції підприємств. Недостатньо також уваги приділено дослідженню структури персоналу за формами трудових відносин. Загалом у дослідженнях з тематики вдосконалення структури персоналу бракує системного підходу. 
Нагальна необхідність удосконалення структури персоналу вітчизняних підприємств потребує проведення глибоких досліджень, а саме: пошуку нових теоретичних підходів; побудови моделей впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємств; розроблення практичних рекомендацій щодо адаптації підприємств до ринкових умов функціонування. Цим пояснюється актуальність, теоретична і практична значимість обраної теми дисертаційної роботи.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Виконання дисертаційної роботи здійснювалося відповідно до плану науково-дослідної роботи кафедри менеджменту ДВНЗ «Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана» за темою ”Розвиток системи управління ринково орієнтованими підприємствами”, номер державної реєстрації 0106U007082. У межах зазначеної наукової теми автором досліджено вплив структури персоналу на конкурентоспроможність підприємств із виробництва соків. 
Робота також направлена на завдання виконання регіональної програми розвитку АПК Вінницької області у частині підвищення ефективності переробних підприємств. Автором розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності підприємств із виробництва соків на основі удосконалення структури персоналу підприємств. 
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розроблення й обґрунтування теоретичних і методичних положень та практичних рекомендацій щодо вдосконалення структури персоналу підприємств із виробництва соків для підвищення ефективності їх діяльності. 
Для досягнення зазначеної мети поставлено та вирішено такі науково-практичні завдання: 
-	розвинуто поняття сутності “структура персоналу підприємства”, визначено її роль в забезпеченні ефективності діяльності підприємства;
-	вдосконалено метод аналізу факторів, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства;
-	розроблено модель оцінювання впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства в умовах дії інших факторів;
-	удосконалено методичний підхід до планування чисельності окремих категорій персоналу підприємств із виробництва соків; 
-	розроблено  методичні підходи до вдосконалення структури персоналу підприємств;
-	 розвинуто методичні засади до планування заходів із удосконалення структури персоналу підприємства;
-	розроблено стратегічні напрями, методичні і прикладні рекомендації щодо удосконалення структури персоналу підприємств із виробництва соків.
Об’єктом дослідження є процеси забезпечення ефективного формування та використання персоналу підприємств в сучасних умовах господарювання. 
Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних і прикладних аспектів удосконалення структури персоналу підприємств із виробництва соків та підвищення на цій основі ефективності їх діяльності.
Методи дослідження. Досягнення мети дослідження базувалося на  системному підході та порівняльному економічному аналізі. У процесі дослідження були використані такі методи: статистичні та економічного аналізу – для дослідження структури персоналу; факторного аналізу – для дослідження впливу кількісних факторів на ефективність діяльності підприємств, експертних оцінок і нечіткої логіки – для виявлення впливу якісних факторів; економіко-математичного моделювання – для розроблення моделі оцінювання впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства в умовах дії інших факторів; лінійної оптимізації – для обґрунтування оптимальної структури персоналу.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у наступному: 
вперше:
- розроблено модель оцінювання впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства в умовах дії інших факторів, яка враховує спільний вплив структури персоналу та інших факторів на ефективність діяльності підприємств і дозволяє планувати оптимальні для заданих умов характеристики структури персоналу; 
- запропоновано методичні підходи до удосконалення структури персоналу підприємства, які враховують темпи природної плинності кадрів, витрати та ризики заходів із удосконалення, що дозволяє оптимізувати витрати на удосконалення структури персоналу і запобігати небажаних ризиків;
удосконалено:
- метод аналізу факторів, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства, який відрізняється порівнянням оцінок конкурентоспроможності як показника ефективності, отриманих на основі його ринкової позиції, та факторів, які впливають на конкурентоспроможність, а також комплексним застосуванням статистичних і нечітких методів аналізу, що забезпечує підвищення достовірності результатів;
- методичний підхід до планування чисельності персоналу підприємств із виробництва соків, який відрізняється відбором найсуттєвіших факторів, які обумовлюють чисельність окремих категорій персоналу;
дістали подальшого розвитку:
- поняття сутності “структура персоналу підприємства”, яке відрізняється від існуючих дефініцій комплексним застосуванням різних ознак структурування та дозволяє поглибити аналітичні оцінки якості персоналу; 
- методичні засади планування заходів із удосконалення структури персоналу підприємства на основі аналізу системи причинно-наслідкових зв’язків технологічних, організаційних, кадрових і фінансових заходів, що дозволяє узгоджувати окремі заходи менеджменту персоналу із загальною стратегією розвитку підприємства.
Практичне значення отриманих результатів. Основні наукові положення і висновки дисертаційної роботи доведено до рівня методичних розробок і прикладних рекомендацій із удосконалення структури персоналу, які призначені для широкого практичного використання вітчизняними підприємствами з виробництва соків та інших галузей, що діють за умов жорсткої конкуренції.
Результати дослідження використані Головним управлінням економіки Вінницької обласної державної адміністрації при плануванні заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємств (довідка № 2947/1-1 від 8.09.2008), ВАТ “Вінницький завод фруктових концентратів і вин” (довідка № 1/161 від 26.09.2008) та ВАТ ”ВІННІФРУТ” (довідка № 117 від 22.09.2008) для удосконалення структури персоналу, а також у навчальному процесі Вінницького соціально-економічного інституту Університету „Україна” при викладанні дисциплін “Управління персоналом”, “Основи менеджменту”, “Менеджмент організацій”  (довідка № 1/27 – 485 від 10.07.2008).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, в якій запропоновано методичні засади, підходи та практичні рекомендації щодо удосконалення структури персоналу промислових підприємств. Всі наукові результати, що викладені в дисертації і виносяться на захист, сформульовано й обґрунтовано автором особисто. 
Апробація результатів дисертації. Основні положення та висновки дослідження обговорено і схвалено на міжнародних, всеукраїнських, регіональних науково-практичних конференціях: “Контроль i управління в складних системах” (КУСС-2003), (Вінниця, 8-11 жовтня 2003 р.), “Актуальні питання розвитку підприємництва, менеджменту та маркетингу в умовах трансформації економіки України” (Луцьк, 3-4 червня 2004 р.), “Теорія і практика сучасної економіки” (Черкаси, ЧДТУ, 15-17 вересня 2004 р.), “Розвиток фінансової системи України в умовах ринкових трансформацій” (Вінниця, 14-15 жовтня 2004 р.); “Інноваційно-інвестиційна модель розвитку економіки Вінниччини” (Вінниця, 24 листопада 2004 р.), “Розвиток менеджменту в Україні: реалії, проблеми, перспективи” (Житомир, 8-10 грудня 2004 р.), "Наука і освіта 2004" (Дніпропетровськ, 10-25 лютого 2004 р.), „Менеджмент організацій і управління людськими ресурсами” (Ялта, 14-15 березня 2005 р.), “Актуальні проблеми управління людськими ресурсами і маркетингу в контексті стратегії розвитку України” (Донецьк, 3-4 жовтня 2007 р.), “Прогресивні інформаційні технології в науці і освіті” (Вінниця, 5 жовтня 2007 р.)
Публікації. За результатами дослідження опубліковано 18 праць загальним обсягом 6,99 друк. арк., з яких 8 статей у фахових виданнях, 10 – в інших наукових виданнях.
Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Загальний обсяг роботи становить 159 сторінок друкованого тексту, містить 24 рисунки на 11 сторінках, 52 таблиці на 29 сторінках, 5 додатків на 40 сторінках і список використаних джерел із 163 найменувань на 16 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, об’єкт, предмет і методи дослідження, визначено наукову новизну і практичне значення отриманих результатів, наведено відомості щодо їх апробації.
У розділі 1 – «Теоретико-методичні аспекти дослідження структури персоналу промислових підприємств» – досліджено теоретичні аспекти класифікації та аналізу структури персоналу промислових підприємств, удосконалено методичні підходи до планування й удосконалення структури персоналу, удосконалено метод аналізу факторів, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства. 
На основі аналізу сучасних наукових думок щодо кількісних і якісних характеристик персоналу встановлено, що узагальненою якісною характеристикою персоналу є його структура. Структура персоналу – це багатогранне, комплексне поняття, яке характеризується наявністю певних груп людей в організації, а також їх розвитком та взаємним впливом. 
Дослідженням структури персоналу приділяється багато уваги як вітчизняними, так і закордонними вченими, але у наукових працях з даної проблематики бракує комплексного підходу, не розглядаються засоби удосконалення структури персоналу та її вплив на ефективність діяльності підприємств. Виходячи з цього, в роботі дістало подальшого розвитку поняття сутності “структура персоналу підприємства”. Його авторське трактування відрізняється комплексним застосуванням різних ознак структурування, що дозволило об’єктивно визначити роль структури персоналу та використати кількісні методи для дослідження впливу якості персоналу на ефективність діяльності підприємства. Обґрунтовано основні класифікаційні ознаки структури персоналу: спосіб участі у господарській діяльності, характер виконуваних функцій, кваліфікація, вік, відношення до власності, характер зайнятості та трудових відносин. 
 Запропоновано методичні підходи до удосконалення структури персоналу підприємства, зокрема застосовано системний підхід до вивчення структури персоналу підприємства, визначено засоби вдосконалення структури персоналу, які дають можливість суттєво вплинути на організаційно-економічні процеси. Вибір підходів до удосконалення структури персоналу тісно пов’язаний з темпами та витратами на його здійснення. Для удосконалення з мінімальними витратами можуть бути використані процеси природної плинності персоналу, хоча такий підхід забезпечує дуже низькі темпи вдосконалення структури персоналу. Зв’язок між величиною змін у структурі персоналу, темпами здійснення удосконалення і витратами в роботі показано за допомогою “трикутника витрат” (рис.1). 
На рисунку СПпоч. – початкова (наявна) структура персоналу за певною ознакою характеризує співвідношення між 1-ою (заштрихованою) і 2-ою (незаштрихованою) категоріями персоналу (структура до удосконалення); СПкін – кінцева (планова) структура персоналу, розрахована шляхом знаходження оптимальних показників на основі моделі впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства; Тпл – час, за який можливі зміни структури персоналу за умови використання лише природної плинності; Тпрог – час, за який можливі такі ж зміни структури персоналу за умови додаткових витрат на виконання програми удосконалення. Площа заштрихованого трикутника пропорційна величині необхідних витрат на удосконалення структури персоналу.

100%

100%

0%

0%

СПпоч

СПкін

Тпп

Тпрог

Рис. 1. Зв’язок темпів удосконалення структури персоналу з витратами

1 категорія

2 категорія

Частка персоналу категорії 2

Зміни структури у темпі природної плинності кадрів

Зміни структури у підвищеному темпі

Час

Початок удосконалення

Для оцінювання ефективності заходів із удосконалення структури персоналу обрано конкурентоспроможність підприємства та рентабельність продукції (як характеристики загальної ефективності), продуктивність праці (як характеристику ефективності використання персоналу), плинність кадрів (як характеристику соціальної ефективності), сезонність виробничого процесу (як показник організаційної ефективності). 
Удосконалено метод аналізу факторів, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства. Метод ґрунтується на розрахунку коефіцієнтів кореляції характеристик структури персоналу з конкурентоспроможністю підприємств. Для цього удосконалено методику оцінювання конкурентоспроможності підприємств на основі даних про зміни ринкової позиції підприємства. На основі посилання, що швидкість збільшення частки ринку, яку займає підприємство, пропорційна конкурентоспроможності та поточній ринковій позиції підприємства, отримано співвідношення для розрахунку конкурентоспроможності.
Визначено основні фактори, які характеризують умови впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства, в тому числі: стадія життєвого циклу (СЦ), обсяг виробництва (ОВ), технічний рівень (ТР), інвестиційна спроможність (ІС), фінансовий стан (ФС), якість менеджменту (ЯМ), тип підприємства (ТП), мотиваційні фактори (М), темпи розвитку галузі (Тр), територіальна концентрація підприємств (ТК), перспективи галузі (ПГ), рівень нарахувань та податків (ВП), інтенсивність конкуренції (ІК), сезонність виробничого процесу (СВ) і регіональні особливості (РО). Оцінки виділених факторів є статистичними та нечіткими. Запропоновано методику розрахунку коефіцієнтів впливу нечітких факторів, яка разом з відомим факторним аналізом утворює комплексну методику застосування статистичних і нечітких методів аналізу структури персоналу. 
У розділі 2 – «Дослідження впливу структури персоналу на підвищення ефективності діяльності підприємств із виробництва соків» – наведено загальноекономічну характеристику підприємств із виробництва соків, досліджено вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на конкурентоспроможність підприємств, здійснено аналіз наявної структури персоналу та її впливу на ефективність діяльності підприємств. 
Для дослідження використано дані шести підприємств (Вінницький завод фруктових концентратів і вин – ВЗФКВ, ТОВ «Пфаннер – Бар» – ТОВ ПБ, ТОВ «Поділля-Обст» – ТОВ ПО, ВАТ «ВІННІФРУТ» – ВАТ ВФ, ВАТ «Могилів-Подільський консервний завод» – ВАТ МПКЗ, Браїлівський сокоморсовий завод – БСМЗ), а також статистичні дані галузі з виробництва соків у цілому. Визначено, що ринок соків в Україні є одним з найперспективніших, обсяг його оцінюється в 580 млн. літрів і має тенденцію до зростання у середньому 20-25% на рік. Лідером ринку є підприємство «Сандора».
Аналіз ситуації на ринку соків України дозволив оцінити конкурентоспроможність досліджуваних підприємств за запропонованою у першому розділі методикою. Результати наведено у табл. 1.
Таблиця 1
Конкурентоспроможність підприємств
Підприємство	Індекс конкурентоспроможності	
	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	
“Сандора”	0,54	0,59	0,72	0,50	1,00	0,45	0,50	
ВЗФКВ	0,54	1,00	0,67	0,31	0,33	1,00	0,92	
ТОВ ПО	1,00	0,72	1,00	1,00	0,79	0,71	0,66	
БСМЗ	0,00	0,00	0,00	0,00	0,37	0,00	0,00	
ВАТ ВФ	0,57	0,66	0,77	0,59	0,84	0,53	0,72	
ТОВ ПБ	0,35	0,18	0,43	0,53	0,00	0,80	0,45	
ВАТ МПКЗ	0,46	0,43	0,67	0,76	0,86	0,43	1,00	

Отримані показники конкурентоспроможності використано як базові для оцінювання впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства в умовах дії багатьох інших внутрішніх і зовнішніх факторів.
Наявна структура персоналу підприємств із виробництва соків, характеристики якої наведено у табл. 2, різниться в залежності, по-перше, від економічного становища підприємств (у т. ч. стадії життєвого циклу), по-друге, від тривалості виробничого сезону протягом року. 
Таблиця 2  
Склад і структура персоналу підприємств станом на кінець 2007 року
Вид структури персоналу	Категорії персоналу	Од. вим.	Група підприємств за стадіями життєвого циклу	
			Реконструкції	Зростання	Спаду	
			ВЗ ФКВ	ТОВ ПБ	ТОВ ПО	ВАТ ВФ	ВАТ МПКЗ	БСМЗ	
	Загальна середньорічна чисельність	осіб	44	201	790	512	156	51	
За характером трудових відносин	
Штатні	 Постійні	осіб	39	95	312	462	71	44	
		Тимчасові	осіб	-	1	4	2	3	2	
		Сезонні	осіб	52	630	2140	300	480	28	
	Позаштатні	Зовнішні сумісники 	осіб	-	-	-	-	-	5	
		Працівники за договором ЦПХ	осіб	4	-	18	-	19	2	
		Інші	осіб	-	-	-	-	-	-	
За кваліфікацією	Висококваліфіковані	%	22	4	5	5	11	15	
	Кваліфіковані	%	44	6	7	7	12	36	
	Малокваліфіковані	%	15	42	57	49	38	28	
	Некваліфіковані	%	19	48	31	39	39	21	
За участю в господарській діяльності	Виробничо-оперативні	%	71	77,9	49,7	70,2	63,0	46,8	
	Допоміжні 	%	29	22,1	50,3	29,9	37,0	53,2	
За характером виконуваних функцій	Керівники 	%	6,6	4,2	3,9	3,7	9,2	18,0	
	Фахівці і професіонали	З фінансів, маркетингу, логістики	%	19,0	9,1	32,8	39,8	11,0	4,3	
		З інженерного забезпечення	%	22,2	18,1	9,6	11,4	22,8	10,7	
		Інші 	%	21,2	10,9	8,6	5,0	7,0	4,2	
	Службовці	%	5	2	1,4	1,9	3,2	6	
	Робітники	%	26	54,7	43,7	37,2	46,8	56,8	
За віком	Працівники молодшої  вікової групи (від 18 до 30)	%	5	13	20	13	10	2	
	Працівники середньої  вікової групи (від 31 до 50)	%	52	49	65	59	65	27	
	Працівники старшої вікової групи (від 51 до 55 (60))	%	34	29	8	21	20	64	
	Працівники пенсійного віку	%	9	9	7	7	5	7	
За відношенням до власності	Працівники з часткою власності	%	11	3	6	3	46	97	
	 Працівники без власності -  
 наймані 	%	89	97	94	97	54	3	
Характерною особливістю виробництва соків є дуже високий рівень автоматизації основних операцій (від миття до розливу), на яких задіяна невелика кількість виробничо-оперативного персоналу (8-10 осіб на зміну), і дуже низький рівень автоматизації операцій із заготівлі й сортування сировини (до 3000 осіб на великих підприємствах у сезон).
На підприємствах у стадії реконструкції вона характеризується зменшенням кількості сезонних робітників, підвищенням кваліфікаційного рівня, зменшенням частки основного виробничого персоналу, збільшенням частки працівників середньої вікової категорії, зменшенням кількості працівників з часткою власності. 
У період зростання відбувається збільшення кількості некваліфікованих сезонних робітників, переважно молодого й середнього віку, що впливає на решту характеристик структури персоналу. Кваліфікаційний рівень постійного персоналу досить високий. 
На період спаду для підприємства характерні прагнення до скорочення витрат, в результаті чого на ньому залишається мінімально необхідна кількість працівників переважно старших вікових категорій та невисокої кваліфікації.
Співвідношення фактичних характеристик структури персоналу із розрахунковими нормативними показниками для підприємств із конкурентоспроможністю вищою і нижчою за середню показує, що для забезпечення підвищення ефективності діяльності доцільні такі зміни окремих розрахункових показників: чисельність робітників, зайнятих на нормованих роботах, доцільно збільшити у середньому на 7%, а чисельність фахівців і професіоналів, які відповідають за збут продукції та логістичні операції – на  18%.
Досліджено вплив структури персоналу на конкурентоспроможність як характеристику ефективності діяльності підприємств галузі виробництва соків в умовах дії інших внутрішніх і зовнішніх факторів. В результаті проведених досліджень розраховано 88 коефіцієнтів впливу 10-ти характеристик структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства в залежності від 15 інших факторів. Розраховані коефіцієнти використано для побудови багатофакторної моделі впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства.
Оцінка значущості виділених факторів за критерієм Ст’юдента підтвердила правильність обрання факторів впливу і експертних оцінок, що лягли в основу запропонованої моделі.
У розділі 3 – «Напрями вдосконалення структури персоналу підприємств» – розроблено методичні засади планування та вдосконалення структури персоналу підприємств, удосконалено  організаційно-економічне забезпечення впровадження змін у структурі персоналу підприємств, досліджено ефективність запропонованих заходів.
Удосконалення структури персоналу слід здійснювати з урахуванням її зв’язків із іншими факторами, що впливають на ефективність діяльності підприємства. За основу вдосконалення структури персоналу взято стратегію розвитку підприємства, яка враховує технологічні, організаційні, фінансові та кадрові аспекти.
У роботі запропоновано модель оцінювання впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства в умовах дії інших факторів на основі розрахованих у розділі 2 коефіцієнтів впливу. Структуру моделі характеризують у сукупності формула (1) та табл. 3 і 4.
  ,          (1)
де КС – характеристика конкурентоспроможності підприємства; Fj – зовнішні фактори; Ui – внутрішні фактори; di – навантаження (коефіцієнти впливу) внутрішніх факторів; СПk – структура персоналу за k-ю ознакою; bk= – коефіцієнти впливу характеристик структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства;  – факторні навантаження залежності коефіцієнтів впливу характеристик структури персоналу від внутрішніх факторів;  – факторні навантаження залежності коефіцієнтів впливу характеристик структури персоналу від зовнішніх факторів.
Таблиця 3
Параметри залежності конкурентоспроможності підприємства від структури персоналу та внутрішніх факторів
Коефіцієнти впливу	0	Внутрішні фактори Ui	
		СЦ	ОВ	ТР	ІС	ФС	ЯМ	ТП	М	
Діапазон Di	1-5	0-100	0-500	0-2	0-100	0-1	0-1	0-1	
На конкурентоспроможність	d	-	0,06	0,03	0,09	0,11	0,10	0,14	0,05	0,02	
На структуру персоналу
СПk	ГД	0,001	0,002	0,004	-0,003	-	-	-	-0,001	-	
		-0,0004	0,0005	-	-0,0005	-	-	-	-	0,0006	
		0,005	0,007	-	0,009	-	-	-	-	-0,003	
		-0,001	0,002	-0,003	0,003	-	-0,007	0,001	-0,001	0,003	
		0	0	0	0	-	0,003	0	0	0	
		0,005	0,002	-	0,003	-	0,004	0,001	-	0,001	
		0	0,003	-	0,010	-	0,004	0,007	-	0	
		0,005	-	-	-	-	-	-	-	-	
		0,006	-	-	-	-	-	-	-	-	
		0	0,002	-	-	-0,004	-0,003	-	-0,001	0,001	
Характеристики структури персоналу: ГД – за участю у господарській діяльності (частка виробничо-оперативних працівників); В – за віком (Ва, Вb – параметри розподілу працівників за віковими категоріями); ТВ – за характером трудових відносин (ТВ1 – частка постійних працівників, ТВ2 - частка працівників, які працюють за договорами цивільно-правового характеру); КВ – за кваліфікацією (КВа, КВb – параметри розподілу працівників за кваліфікацією); ХФ – за характером виконуваних функцій (ХФ1 – частка фахівців з фінансів, маркетингу, логістики, ХФ2 - частка фахівців з інженерного забезпечення); ВВ – за відношенням до власності (частка працівників із власністю).
Таблиця 4
Параметри залежності конкурентоспроможності підприємства від структури персоналу та зовнішніх факторів
Коефіцієнти впливу	Зовнішні фактори Fj	
	Тр	ТК	ПГ	ВП	ІК	СВ	РО	
Діапазон Di	-50- +50	0-25	0-10	0-1	0-1	1-12	0-1	
На структуру персоналу
СПk	ГД	-0,002	-0,001	-	-	-0,001	-0,002	0,001	
		-	-	-0,0013	-	-	-0,001	-0,0007	
		-	-	0	-	-	0	0,004	
		-	0,003	-	-0,001	-	-0,005	-	
		-	0	-	0,006	-	0,003	-	
		-0,004	0,001	0,003	-	-	-0,006	0,004	
		0	0	-0,006	-	-	-0,005	0,008	
		0,01	-	-	-	0,01	-	-	
		-0,006	-	-	-	0,015	-	-	
		-	-	0	-	-	-	-	

Безпосередній вплив внутрішніх факторів, крім структури персоналу, на конкурентоспроможність підприємства становить 60% (табл. 3). Загальний вплив структури персоналу на конкурентоспроможність становить 23% (табл. 3 і 4). Розподіл впливу її характеристик на конкурентоспроможність буде таким: за участю у господарській діяльності – 1,6%, за віком – 3,3%, за кваліфікацією – 7,6%, за характером виконуваних функцій – 5,2%, за характером трудових відносин – 4,2%, за відношенням до власності – 1,1%. 
Удосконалено методичний підхід до планування чисельності окремих категорій персоналу вітчизняних підприємств із виробництва соків. На основі порівняння ваги окремих факторів отримано спрощені формули для розрахунку доцільної кількості постійного і допоміжного персоналу.
У роботі визначено основні витрати і внутрішні ймовірні ризики, пов’язані з вдосконаленням структури персоналу. Обґрунтовано заходи щодо запобігання ризикам удосконалення структури персоналу, серед яких диверсифікація заходів щодо удосконалення структури персоналу, диверсифікація доходів працівників, зміна структури персоналу через процедуру банкрутства. 
Розвинуто методичні засади планування заходів із удосконалення структури персоналу підприємства, які ґрунтуються на аналізі системи причинно-наслідкових зв’язків технологічних, організаційних, кадрових і фінансових заходів. Процес формування програми вдосконалення структури персоналу ґрунтується на виділенні ключового фактора підвищення ефективності діяльності підприємства, аналізі схеми взаємного впливу факторів ефективності діяльності підприємства та структурних характеристик з метою виділення передумов і наслідків зміни ключового елемента, зокрема необхідних змін структури персоналу, формування програми перебудови підприємства з урахуванням виділених передумов і наслідків.
У контексті реалізації програми перебудови підприємства проаналізовано організаційно-економічне забезпечення вдосконалення структури персоналу, запропоновано інформаційно-аналітичну систему, яка ґрунтується на сучасних інформаційних технологіях і призначена для підтримки заходів з удосконалення структури персоналу. Аналітична та оптимізаційна підсистеми реалізовані у вигляді електронної таблиці у системі Excel. Розрахунок оптимальної структури персоналу здійснюється менеджером з персоналу за допомогою вбудованої функції Excel. 
Розроблено методику вдосконалення структури персоналу, яка передбачає характеристику становища підприємства в галузі, вияв ключового фактора підвищення ефективності діяльності підприємства, аналіз розвитку підприємства і взаємозв’язку ключового фактора з іншими факторами впливу, визначення параметрів доцільної структури персоналу (на основі розробленої моделі та нормативного методу з урахуванням змін інших факторів), вибір методів удосконалення структури персоналу на основі порівняння наявної та доцільної структур, аналізу витрат і ризиків удосконалення, формування програми вдосконалення структури персоналу, адаптацію програми до умов діяльності конкретного підприємства. 
Обґрунтовано рекомендації з удосконалення структури персоналу підприємств із виробництва соків Вінницької області. Зокрема рекомендації щодо залучення ключових постійних працівників до участі в акціонерному капіталі, зменшення загальної частки міноритарних акціонерів, збільшення частки персоналу середньої кваліфікації, зменшення кількості управлінського персоналу і зростання кількості працівників відділів маркетингу і збуту та сертифікації і якості продукції, більш інтенсивного запровадження роботи за угодами цивільно-правового характеру увійшли до програми підвищення ефективності Вінницького заводу фруктових концентратів і вин. Впровадження зазначених рекомендацій  дозволило підвищити продуктивність праці на 16,4%, рентабельність продукції на 0,9%, конкурентоспроможність підприємства на 0,26%, зменшити плинність кадрів на 18% і сезонність виробництва на 0,15%.
ВИСНОВКИ

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано розв’язання наукового завдання щодо вдосконалення структури персоналу з метою підвищення ефективності діяльності підприємств. Результати дослідження дають підстави сформулювати такі основні висновки:
1. Аналіз сучасних наукових думок з питань кількісних і якісних характеристик персоналу дозволяє стверджувати, що узагальненою якісною характеристикою персоналу є його структура. Поняття сутності “структура персоналу підприємства”, яку розвинуто в роботі, передбачає її розуміння як частини персоналу певної категорії у загальній чисельності, а також комплексне застосування різних ознак структурування – за характером трудових відносин, кваліфікацією, участю в господарській діяльності, характером виконуваних функцій, віком, відношенням до власності, що дозволило використати кількісні методи для визначення впливу якості персоналу на ефективність діяльності підприємства. Наукові дослідження у напрямку структуризації персоналу та її впливу на ефективність діяльності підприємств підтверджують, що останнім часом особливої актуальності набувають проблемні питання, пов’язані з удосконаленням структури персоналу. 
2. Системний аналіз дає можливість запропонувати методичні підходи до вдосконалення структури персоналу підприємств, визначити характеристики персоналу та засоби вдосконалення структури персоналу (зменшення чисельності окремих категорій персоналу шляхом механізації та автоматизації виконуваних функцій, навчання та переміщення працівників, використання тимчасового, сезонного персоналу та тієї його частини, що працює за договорами цивільно-правового характеру, зміна структури підприємства, перегляд виробничих норм праці, залучення найманого персоналу до участі у прибутках тощо), які дають можливість ефективно вплинути на організаційно-економічні процеси, що сприятиме підвищенню ефективності діяльності підприємства.
3. Удосконалений у роботі метод аналізу факторів, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства, дозволяє отримати модель впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства. Суть удосконалення полягає у порівнянні оцінок конкурентоспроможності як показника ефективності підприємства, отриманих на основі його ринкової позиції, та факторів, які впливають на конкурентоспроможність, а також комплексному застосуванні статистичних і нечітких методів аналізу. Для реалізації вдосконаленого методу необхідно використати запропоновану методику оцінювання конкурентоспроможності підприємств на основі даних про зміни ринкової позиції підприємства, що дозволить отримувати об’єктивну оцінку незалежно від дослідження факторів, які впливають на конкурентоспроможність.
4. Аналіз конкурентної ситуації на вітчизняному ринку соків дозволив оцінити конкурентоспроможність шести підприємств Вінницької області за запропонованою методикою. Отримані показники конкурентоспроможності використано як базові для аналізу впливу структури персоналу в умовах дії інших внутрішніх і зовнішніх факторів на ефективність діяльності підприємств. Для дослідження впливу кількісних факторів необхідно використовувати методи факторного аналізу, а для дослідження впливу якісних факторів – методи експертних оцінок і нечіткої логіки.
5. Проведено статистичні дослідження зв’язку між конкурентоспроможністю, структурою персоналу та іншими внутрішніми та зовнішніми факторами на базі економічних даних шести підприємств із виробництва соків у Вінницькій області за останні 7 років. Розраховано коефіцієнти впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства в залежності від дії інших факторів, що дозволяє розв’язати завдання визначення доцільної структури. На основі результатів статистичних досліджень запропоновано нову модель оцінювання впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства, яка відрізняється від існуючих урахуванням спільної дії структури персоналу та інших факторів. Аналіз співвідношення характеристик удосконаленої структури персоналу з розрахунковими нормативними показниками показав, що для забезпечення підвищення конкурентоспроможності підприємства доцільні зміни окремих нормативних показників. Зокрема, для підприємств із виробництва соків: збільшення чисельності робітників, зайнятих на нормованих роботах, у середньому на 7%; зростання чисельності фахівців і професіоналів, які відповідають за збут продукції та логістичні операції, на 18%.
6. Методичні підходи до вдосконалення структури персоналу підприємств ґрунтуються на моделі оцінювання впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємств в умовах дії інших факторів і враховують витрати та ризики, пов’язані з вдосконаленням. Здійснено аналіз заходів запобігання ризикам, серед яких – диверсифікація заходів з удосконалення структури персоналу; диверсифікація доходів працівників, зміна структури персоналу через процедуру банкрутства тощо.
7. Порівняльний аналіз розрахункових показників структури персоналу і результатів статистичних досліджень підприємств із конкурентоспроможністю вищою та нижчою за середню свідчить про необхідність вдосконалення планування чисельності окремих категорій персоналу. З цією метою вдосконалено методичний підхід до планування чисельності допоміжного і постійного персоналу, який відрізняється відбором найсуттєвіших факторів, серед яких обсяг виробництва та реалізації продукції, технічний рівень підприємства та стадія життєвого циклу.
8. Оскільки заходи з удосконалення структури персоналу мають бути узгодженими з загальною стратегією розвитку підприємства, необхідно поглибити методичні засади їх планування, які ґрунтуються на аналізі системи причинно-наслідкових зв’язків технологічних, організаційних, кадрових і фінансових заходів, що дозволяє узгоджувати окремі заходи менеджменту з загальною стратегією розвитку підприємства. 
9. Одним із важливих факторів розвитку сучасних підприємств є інформаційні технології. Під цим кутом зору в роботі проаналізовано організаційно-економічне забезпечення, необхідне для вдосконалення структури персоналу. Запропоновано інформаційно-аналітичну систему, яка ґрунтується на сучасних засобах інформаційної техніки, призначена для підтримки стратегії вдосконалення структури персоналу, дозволяє обґрунтовувати рекомендації щодо доцільної структури персоналу.
10. Розроблено рекомендації щодо вдосконалення структури персоналу підприємств із виробництва соків Вінницької області. Про ефективність зазначених рекомендацій свідчить досвід Вінницького заводу фруктових концентратів і вин, де в 2005 – 2007 роках досягнуто зростання продуктивності праці на 16,4%, рентабельності продукції на 0,9%, конкурентоспроможності підприємства на 0,26%, зменшення плинності кадрів на 18% і сезонності виробництва на 0,15%.
Отримані наукові результати дозволяють розвинути підходи до формування та планування структури персоналу в умовах функціонування вітчизняних підприємств і створюють науково-методичну основу для удосконалення структури персоналу. Реалізація сукупності розроблених теоретико-методологічних положень і практичних заходів, використання в практиці менеджменту персоналу опрацьованих методик сприятиме підвищенню ефективності діяльності підприємств.  

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У наукових фахових виданнях:
1.	Дубова С. Г. Регіональні аспекти формування оптимальної структури персоналу підприємств / С. Г. Дубова // Науковий вісник Чернівецького торгівельно-економічного інституту КНТЕУ. – 2004. – Вип. ІV. – С. 257-265. (0,38 д.а.) 
2.	Дубова С. Г. Методика оптимізації структури персоналу з використанням методів нечіткої логіки / С. Г. Дубова // Вісник Національного технічного університету “Харківський політехнічний інститут”: зб. наук. праць; тематичний вип. : Технічний прогрес і ефективність виробництва. – Х.: НТУ “ХПІ”. – 2004. – № 25. – С. 105-110. (0,45 д.а.)
3.	Дубова С. Г. Формування оптимальної структури власників підприємств / С. Г. Дубова, Л. М. Ігнатов // Регіональні перспективи. – 2004. – № 3-5 – С. 226-229. (0,56 д.а.) (Особисто автору – 0,45 д.а.: запропонована методика аналізу впливу структури власників на ефективність підприємства)
4.	Дубова С. Г. Структура персоналу підприємств та проблеми її формування / С. Г. Дубова // Формування ринкової економіки : зб. наук. праць; спец. вип. – К.: КНЕУ, 2005. – Т.2. – С. 64-72. (0,48 д.а.)
5.	Дубова С. Г. Вплив факторів зовнішнього середовища на структуру персоналу підприємств / С. Г. Дубова // Вісник Житомирського державного технологічного університету : Економічні науки. – Житомир, 2005. – Ч.ІІ, № 1 (31). – С. 55–62. (0,67 д.а.)
6.	Дубова С. Г. Раціоналізація структури персоналу в системі заходів підвищення конкурентоспроможності підприємств / С. Г. Дубова // Вісник ВПІ. –  2005. – № 6. – С. 56-59. (0,46 д.а.)
7.	Дубова С. Г. Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі його ринкової позиції  / С. Г. Дубова // Стратегія економічного розвитку України : зб.  наук. праць. – К. : КНЕУ, 2005. – Вип. 18. – С. 122–128. (0,62 д.а.)
8.	Дубова С. Г. Витрати та ризики вдосконалення структури персоналу підприємств / С. Г. Дубова // Формування ринкової економіки : зб. наук. праць; спец. вип. “Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики”. – К. : КНЕУ, 2007. – Т. 1, ч.1.– С. 232-240. (0,53 д.а.)

В інших наукових виданнях:
9.	Дубова C. Г. Оптимізація структури персоналу за формами трудових відносин / С. Г. Дубова // Вісник ВПІ. – 2003. – № 6. – С. 150-155. (0,68 д.а.)
10.	Дубова С. Г. Фактори впливу на структуру персоналу підприємств / С. Г. Дубова // Проблеми раціонального використання соціально-економічного та природно-ресурсного потенціалу регіону: фінансова політика та інвестиції : зб. наук. праць. – Луцьк : Надстир’я, 2004. – Вип. X, № 3-4. – С. 134-141. (0,43 д.а.)
11.	Дубова С. Г. Оцінювання ефективності заходів з удосконалення структури персоналу підприємств / С. Г. Дубова // Соціально-економічні аспекти промислової політики. Актуальні проблеми управління людськими ресурсами і маркетингу в контексті стратегії розвитку України : зб. наук. праць [в 3 т.]. – Донецьк : НАН України. Ін-т економіки пром-ті, 2007. – Т. 2. – С. 333-338. (0,32 д.а.)
12.	Дубова С. Г. Оптимізація витрат на персонал підприємств / С. Г. Дубова // Розвиток фінансової системи України в умовах ринкових трансформацій : зб. матеріалів ІІ Всеукр. наук.-практ. конф. вчених, викладачів та практичних співробітників, 14-15 жовтня 2004 р. / М-во освіти і науки України, Вінницька облдержадміністрація [та ін.]. – Вінниця: ВІЕ ТАНГ “Ландо ЛТД”, 2004. – Т. 2. – С. 196-200. (0,38 д.а.)
13.	Дубова С. Г. Оптимізація структури персоналу промислових підприємств / С. Г. Дубова // Теорія і практика сучасної економіки : матеріали V міжнар. наук.-практ. конф., 15-17 вересня 2004 р. / М-во освіти і науки України, Ін-т економ. прогнозування НАН України [та ін.]. – Черкаси : ЧДТУ, 2004. – С. 179–182. (0,2 д.а.)
14.	Дубова С. Г. Вплив інвестиційно-інноваційних процесів на структуру персоналу промислових підприємств / С. Г. Дубова // Інвестиційно-інноваційна модель розвитку економіки Вінничини : матеріали регіон. наук.-практ. конф., 24 листопада 2004 р. / М-во освіти і науки України, ВНТУ [та ін.]. – Вінниця : УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2005. – С. 93-96. (0,33 д.а.)
15.	Дубова С. Г. Вплив структури персоналу на конкурентоспроможність підприємств / С. Г. Дубова // Наука і освіта 2004 : матеріали VII Міжнар. наук.-практ. конф., 10-25 лютого 2004 р. Том 13. Управління трудовими ресурсами. – Дніпропетровськ : Наука і освіта, 2004. – С. 29-32. (0,19 д.а.)
16.	Дубова С. Г. Вплив факторів зовнішнього середовища на структуру персоналу підприємств / С. Г. Дубова // Розвиток менеджменту в Україні : реалії, проблеми, перспективи : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., 8-10 грудня 2004 р. ; [тези доп. наук.-практ. конф.]. – Житомир : ЖДТУ, 2004. – С. 17–19. (0,1 д.а.)
17.	Дубова С. Г. Засоби удосконалення структури персоналу промислових підприємств / С. Г. Дубова // Менеджмент організацій і управління людськими ресурсами : матеріали міжнар. конф. з розповсюдження результатів спільного європейського проекту TEMPUS-TACIS Project № CD-JEP-22044-2001/UKR «Менеджмент організацій і управління людськими ресурсами в Криму», 14-15 березня 2005 р. ; [зб. статей] / М-во освіти і науки України, Університет Ніцца – Софія Антіполіс (Франція) [та ін.]. – Ялта : РВВ КДГІ, 2005. – Ч. 3. – С. 64-70. (0,51 д.а.)
18.	Дубова С. Г. Застосування інформаційних технологій в управлінні персоналом підприємства / С. Г. Дубова // Прогресивні інформаційні технології в науці і освіті: матеріали міжвуз. наук.-практ. конф., 4-5 жовтня 2007 р. ; зб. наук. праць / М-во освіти і науки України, Ін-т проблем реєстрації інформації НАН України [та ін.]. – Вінниця: ВСЕІ Університету “Україна”, 2007. – С. 221–225. (0,38 д.а.)

АНОТАЦІЯ

Дубова С.Г. Структура персоналу підприємств: методичні аспекти дослідження та напрями вдосконалення. – Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» - Київ, 2009.
Дисертацію присвячено розвитку теоретичних і методичних положень удосконалення структури персоналу підприємств з метою забезпечення високої ефективності їх діяльності.
Розроблено модель оцінювання впливу структури персоналу на конкурентоспроможність підприємства. Запропоновано методичні підходи до удосконалення структури персоналу підприємств, які враховують темпи природної плинності кадрів, витрати та ризики заходів з удосконалення. Удосконалено метод аналізу факторів, які визначають ступінь впливу структури персоналу на ефективність діяльності підприємства, і методичний підхід до планування чисельності окремих категорій персоналу. Дістали подальшого розвитку поняття сутності “структура персоналу підприємства”, методичні підходи до аналізу ролі структури персоналу в забезпеченні ефективної діяльності підприємства та методичні засади планування заходів із удосконалення структури персоналу підприємства.
Ключові слова: вдосконалення структури персоналу, конкурентоспроможність підприємства, факторний аналіз, модель.

АННОТАЦИЯ

Дубовая С.Г. Структура персонала предприятий: методические аспекты исследования и направления совершенствования. – Рукопись.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – ГВУЗ «Киевский  национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана» - Киев, 2009.
Диссертация посвящена развитию теоретических и методических  положений усовершенствования структуры персонала предприятий с целью обеспечения их высокой эффективности.
В работе получило дальнейшее развитие понятие сущности “структура персонала предприятия”, которая является обобщенной качественной характеристикой персонала, что позволяет углубить аналитические подходы к оценке качества персонала и определению ее роли в обеспечении эффективной деятельности предприятия.
В работе усовершенствован метод анализа факторов, определяющих степень влияния структуры персонала на эффективность предприятия, который отличается сравнением оценок конкурентоспособности как показателя эффективности, полученных на основе данных о его рыночной позиции, а также комплексным использованием статистических и нечетких методов анализа, что обеспечивает повышение достоверности результатов.
Развиты теоретические положения по совершенствованию структуры персонала предприятий. Выявлены характеристики персонала, на которые руководитель может влиять, и выделены средства усовершенствования структуры персонала.
Анализ конкурентной ситуации на рынке соков Украины позволил оценить конкурентоспособность шести предприятий Винницкой области по предложенной методике. Полученные показатели конкурентоспособности использованы в качестве базы для анализа влияния структуры персонала на эффективность деятельности предприятия. Для исследования количественных зависимостей использованы методы факторного анализа, для исследования влияния качественных факторов – методы экспертных оценок и нечеткой логики.
Проведены статистические исследования связи между конкурентоспособностью, структурой персонала и другими внутренними и внешними факторами по материалам шести предприятий по производству соков в Винницкой области. В результате проведенных исследований рассчитаны коэффициенты влияния структуры персонала на конкурентоспособность, что позволяет решить задачу определения целесообразной структуры. На основе результатов статистических исследований предложена модель оценивания влияния структуры персонала на конкурентоспособность предприятия в условиях действия других внешних и внутренних факторов. 
Предложены методические подходы к усовершенствованию структуры персонала предприятий, основанные на модели оценивания влияния структуры персонала на конкурентоспособность предприятий и учитывающие затраты и риски усовершенствования. Выделены основные затраты и внутренние риски усовершенствования структуры персонала, а также проанализированы важнейшие меры по предотвращению рисков усовершенствования структуры персонала.
Сравнительный анализ расчетных и фактических показателей структуры персонала и результатов статистических исследований предприятий с конкурентоспособностью выше и ниже средней соковой промышленности показал необходимость совершенствования планирования численности отдельных категорий персонала. Усовершенствован расчетный подход к планированию численности вспомогательного и постоянного персонала.
Развиты методические основы планирования мер по усовершенствованию структуры персонала предприятия на основе анализа системы причинно-следственных связей технологических, организационных, кадровых и финансовых мер, что позволяет согласовать отдельные меры менеджмента с общей стратегией развития предприятия. На этой основе  разработана методика усовершенствования структуры персонала с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Проанализировано необходимое организационно-экономическое обеспечение усовершенствования структуры персонала, в результате чего предложена информационно-аналитическая система, основанная на современных информационных технологиях и предназначенная для поддержки мероприятий по усовершенствованию структуры персонала. Система позволяет автоматизировать расчеты характеристик целесообразной структуры персонала на основе модели влияния структуры персонала на конкурентоспособность предприятия.
Разработаны рекомендации по усовершенствованию структуры персонала предприятий соковой промышленности Винницкой области. Разработанные рекомендации вошли в программу повышения эффективности работы Винницкого завода фруктовых концентратов и вин, реализуемую с 2005 года. Эффект от внедрения рекомендаций, обусловленный усовершенствованием структуры персонала, состоит в повышении производительности труда, рентабельности продукции и конкурентоспособности предприятия, уменьшении  текучести кадров и сезонности производства.
Ключевые слова: совершенствование структуры персонала, конкурентоспособность предприятия, факторный анализ, модель.

ABSTRACT

Dubova S. Personnel structure of enterprises: methodical aspects of research and directions of improvement. Manuscript. 
Thesis for candidate degree of economic sciences by specialty 08.00.04 - Economics and management of enterprises (by kinds of economic activities). - SHEE “Vadym Hetman Kyiv National Economic University” - Kyiv, 2009. 
Thesis is devoted to development of theoretical and methodical positions of enterprises personnel structure improvement in order to provide their high efficiency. 
The model of personnel structure influence on the competitiveness of enterprise evaluation is proposed and developed. The method of enterprises personnel structure improvement considering rates of natural personnel mobility is offered; expenses and risks of improvement methods are analyzed. The method of factors analysis determining the personnel structure influence on efficiency of enterprises and methodic approach to planning the separate categories’ size are improved. The concept “personnel structure”, methodical approach to analyses of the role of personnel structure in providing of enterprises’ effective activity and approach to plan the methods of enterprises’ personnel structure improvement got further development. 
Key words: improvement of personnel structure, enterprise competitiveness, factor analyses, model.

Підписано до друку 26.12.2008 р. Формат 29.7Ч42 1/4
Наклад 100 прим. Зам. № 2008-160
Віддруковано в комп’ютерному інформаційно-видавничому центрі
Вінницького національного технічного університету
М. Вінниця, Хмельницьке шосе, 95. Тел.: 59-81-59