#статті_перспектива                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

 

Головна роль в командній роботі все ж таки закріплена за керівником. Саме він - та людина, яка керує всіма внутрішніми процесами в команді, надихає, контролює та коректує їх роботу. Його наявність, як розумієте, обов’язкова. Виходячи з цього, можемо виділити ряд критеріїв команди, яким повинна відповідати ефективна управлінська команда. До того ж вони є управлінськими завданнями, від рішення яких буде залежати ефективна робота окремих членів команд.

 

Єдність цілей, методів, характеру діяльності. Досягненню поставленої мети в команді сприяє спрямованість цілей через згуртованість та ефективне спілкування. І останнє грає найважливішу роль у порозумінні та формуванні конструктивного спілкування.

Результати суспільної діяльності. Команда функціонує, як команда, лише коли у неї є мета, яка призводить до результатів. Значущість роботи команди визначається безпосередньої її результатами. Тому для керівника справжнім постійним завданням є підвищувати та стимулювати роботу команди з метою постійного росту результатів.

Характер процесу вироблення рішення. Досвід роботи керівників привів до загальної думки, що найкращим способом вироблення рішень є діалог всередині команди. Тобто думка кожного члена команди має місце бути та розглядається на рівні інших членів. Таким чином, команда керує сама собою та організацією у власних інтересах.

Характер взаємовідносин всередині команди. Сюди можна віднести формальні (керівник-співробітник, співробітники) - неформальні відносини (задоволення потреб, інтересів, але не є частиною ієрархії). І ті, і ті, накладаються один на одного і мають свій результат.