Фінансовий контролінг – інноваційний ресурс бізнесу та освіти15 Грудня 2011р.У грудні 2011 р. на базі Інституту фінансового контролінгу КНЕУ відбулося засідання круглого столу на тему: «Контролінг у транснаціональних компаніях та холдингах». До участі в дискусії були запрошені теоретики та практики у сфері фінансового контролінгу, аспіранти та найкращі студенти магістерської програми «Фінансовий контролінг». За задумом організаторів, такого роду засідання є формою вироблення акцентів при імплементації досягнень науки та практики у процес підготовки фахівців з фінансового контролінгу. Головним доповідачем на науково-практичному форумі став фінансовий директор «L’Oreal Україна» Примак І., який перед засіданням круглого столу провів лекцію-дискусію зі студентами. Ключове питання, яке спробували вирішити учасники дискусії сформулював директор Інституту фінансового контролінгу, проф. Терещенко О. : «Яким же арсеналом інструментів контролінгу оперують відповідні служби на рівні окремих підприємств холдингу, а яким – центральний апарат контролінгу?» Особливістю організації фінансового контролінгу в компанії «L’Oreal» є те, що загальна модель контролінгу визначається у централізованому порядку на рівні регіонального управління (зони країн), регламентація ж окремих бізнес- процесів здійснюється кожним підрозділом компанії окремо, залежно від особливостей економічних умов діяльності та ринку країни місцезнаходження. В таких компаніях фінансовий контролер має подвійне підпорядкування: керівництву підприємства та керівництву центрального апарату контролінгу. Досить цікавими для учасників круглого столу були рецепти з вирішення конфліктів, які виникають при подвійному підпорядкуванні (як лінійному, так і функціональному). Обговорювалася також важливість ротації контролерів (яка поширена в більшості ТНК). У процесі дискусії було з’ясовано, що контрольна функція фінансового контролінгу у ТНК та холдингах здебільшого виконується працівниками центрального апарату контролінгу. Така ситуація має місце як у компанії «L’Oreal», так і у ряді вітчизняних холдингів. Так, за словами представника корпорації «Укравто», у їхній компанії до компетенції контролінгу належить також внутрішній аудит, який забезпечує контроль діяльності регіональних підрозділів як з боку центрального апарату, так і з боку власників. На рівні кожного регіонального підприємства холдингу функції контролінгу виконує один працівник, який безпосередньо підпорядковується лише центральному апарату. Таку концепцію побудови контролю підтримав також представник ТОВ «Арма Моторз». Для налагодження ефективного контролінгу потрібно забезпечити ефективну комунікацію та технічну обробку інформації. Для цього слід скористатися відповідними програмними продуктами. Учасники круглого столу значну увагу приділили розгляду переваг і недоліків використання систем SАР, 1С, EXCEL тощо. Як слушно зазначив професор НАУКМ Івахненко С., для реалізації функцій контролінгу в холдингах та ТНК доцільно впроваджувати дієздатні системи ERP (Enterprise Recource Planning). У цьому контексті він підкреслив значимість викладання для студентів дисципліни «ERP в системі фінансового контролінгу». До речі, у багатьох німецьких університетах, у тому числі у Філіппс-Університеті м. Марбург, який є партнером КНЕУ, викладається дисципліна «Фінансовий контролінг на основі SAP». Учасники дискусії дійшли згоди, що запровадження німецького досвіду у стінах КНЕУ підвищило б рівень конкурентоздатності Університету. В ході засідання обговорювалася також можливість аутсорсингу в сфері фінансового контролінгу: теоретики наводили аргументи «за», у той час як практики намагалися їх спростувати. Консолідована позиція учасників форуму зводиться до можливості передання на аутсорсинг лише окремих сфер фінансового контролінгу (наприклад, консалтинг з питань контролінгу чи методичне забезпечення окремих бізнес-процесів). Як мозковий центр компанії, фінансовий контролінг залежить від специфіки бізнесу й обраної стратегії розвитку, наявних ресурсів та можливостей. Саме тому, комплексний аутсорсинг контролінгу, а тим більше на рівні ТНК чи холдингу є недоцільним. Суттєвим є також питання комерційної таємниця, яка може бути розголошена у разі аутсорсингу контролінгу. Учасники круглого столу обмінялися досвідом функціонування контролінгу в різних сферах бізнесу, адже «сьогодні ти працюєш на телебаченні, а завтра в промисловій компанії». В обговоренні актуальних проблем розвитку фінансового контролінгу взяли участь також представники компанії «Колгейт-Палмолів Україна», НАК «Нафтогаз», ТОВ «Август Україна», «Кока-Кола», «Ернст енд Янг», професори та аспіранти КНЕУ і НаУКМА, а також студенти. Для останніх участь у подібних заходах є не лише інноваційною формою реалізації наукових здібностей, а й способом вивчення неоцінного практичного досвіду у сфері фінансового контролінгу. Присутні на круглому столі переконалися, що фінансовий контролінг є інноваційним ресурсом бізнесу та мозковим центром компанії, який відповідає за прийняття фінансово-економічних рішень. Саме тому позицію фінансового контролера в компанії можуть зайняти лише кращі із кращих фахівців, для яких контролінг може стати справжнім полем для творчості. |