БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ. Тренінг.
Цільова аудиторія: лінійні менеджери, менеджери середньої ланки, спеціалісти фінансово-економічного, планово-економічного відділів, бухгалтери-аналітики
Бізнес-тренер Кизенко Олена Олександрівна, к.е.н., заступник директора Інституту управлінського консультування КНЕУ імені Вадима Гетьмана
Програма
- Особливості бюджетування як інструменту фінансового планування
- Центри відповідальності (ЦВ): принципи виділення, цільові показники діяльності ЦВ та релевантна інформація ЦВ. Практикум.
- Бюджетування як процес. Регламенти процесу бюджетування.
- Група операційних та фінансових бюджетів: призначення, формат, методика складання. Практикум
Можливі формати інформаційного наповнення практикумів:
- Розгляд кейсу компанії-замовника
- Розгляд стандартних кейсів, наданих бізнес-тренером
Результат: формування у лінійних менеджерів та персоналу середньої ланки лояльності до системи бюджетування, навичок складання бюджетів у відповідності до їх функціональних обов’язків в компанії
Тривалість: 8 годин.
Мова за вибором замовника: українська, російська