| - Факультети та інститути»
- Факультет економiки та управлiння»
- Кафедри»
- Кафедра бізнес-економіки та підприємництва»
- Навчальні дисципліни бакалаврату»
- Бізнес-проєктування_073_Менеджмент бізнес-організацій
Бізнес-проєктування_073_Менеджмент бізнес-організаційАНОТАЦІЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ Бізнес-проектування Business design Рекомендована для здобувачів першого (бакалаврського)) рівня вищої освіти Мета дисципліни - сформувати у бакалаврів нової генерації теоретичні знання та практичні навички щодо змісту, призначення, методології та інструментарію організаційно-економічного проектування бізнес- проектів, оцінювання доцільності та ефективності їх реалізації . Міждисциплінарні зв’язки: Опанування дисципліни «Бізнес-проектування»» вимагає переднього вивчення дисциплін: «Економіка підприємства»; «Маркетинг»; «Менеджмент»; «Фінанси підприємств»; «Інвестування». Дисципліна «Бізнес-проектування» становить підґрунтя для написання бакалаврської дипломної роботи - в частині пропозиційного розділу, який має містити організаційно-економічне обґрунтування певного реального бізнес-проекту: заснування чи розвитку бізнес-організації (підприємства), на базі якої виконується проходить практика та виконується бакалаврська робота. Результати навчання, методи навчання та засоби діагностики визначені у таблиці 1. Таблиця 1 – Методи навчання та засоби діагностики результатів навчання з навчальної дисципліни « Бізнес-проектування» у відповідності до результатів навчання |
---|
Результати навчання за навчальною дисципліною | Методи навчання | Засоби діагностики |
---|
1. | Знання: |
---|
1.1 | теоретичні основи та методичні засади бізнес-проектування : зміст, призначення, форми, завдання, місце в системі загального, стратегічного та проектного менеджменту; | лекція, семінарське заняття, конспектування, розробка інтелектуальних карт, дискусія, дискурс | Різні форми перевірки знань ( тестування, кросворди, квести, вікторини), участь у дискусії, обговоренні проблемних питань, підсумкова контрольна робота |
---|
1.2 | існуючі нормативні регламентації та рекомендації щодо проведення бізнес-проектування, вибору та оцінки ефективності реалізації бізнес-проектів в Україні й світі; |
---|
1.3. | основні концепції, які покладені в основу проектування та оцінювання бізнес-проектів : зміни вартості грошей в часі, цінність проекту, співвідношення вигод та витрат, з проектом та без проекту тощо ; |
---|
1.4. | методологія бізнес-проектування, зокрема методичні принципи та підходи до обґрунтування ринкової спроможності проекту, прогнозування доходів від реалізації проекту , поточних та інвестиційних витрат, необхідних для його реалізації, прогнозування фінансових результатів та грошового потоку проекту, оцінювання його економічної, бюджетної, соціальної ефективності, екологічних наслідків тощо. | лекція, практичне заняття, вирішення конкретних задач та ситуацій | Первірка виконанних вправ, пісумкова модульна робота |
---|
2. | Уміння/навички: |
---|
2.1 | оцінювання стан та перспективи розвитку ринку продукції ( товарів, робіт, послуг) бізнес-проекту, обґрунтовувати комерційну спроможність проекту, прогнозувати обсяги доходів від реалізації продукції проекту; оцінювати конкурентне середовище проекти та конкурентоспроможність продукції проекту; | семінарське заняття, проєктне навчання(PBL), обговорення конкретних задач та ситуацій, дискурс, Case stud | Перевірка (рецензування) виконання завдань PBL, презентація та захист підготовленого колективного Бізнес-проекту участь в оцінюванні навчальних проектів інших команд ( висловлення зауважень, надання рекомендацій , пропозицій; підсумкова контрольна робота ) |
---|
2.2 | обґрунтовувати потребу в кадрах для реалізації проекту; розробляти системи матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу бізнес-організацій та проектних груп, залучених до реалізації проекту; |
---|
2.3. | визначати та обґрунтовувати необхідний організаційний дизайн бізнес-проекту ( вибір /зміна організаційно-правової форми, розробка / корегування організаційної структури, вибір/ уточнення податкового статусу , створення нових підрозділів , мережеві та платформені організації, проектні команди тощо) з метою формування організаційних передумов реалізації бізнес-проекту; |
---|
2.4. | ідентифікувати перелік та склад поточних витрат, необхідних для реалізації бізнес-проекту, калькулювати ціну продукції проекту, оцінювати можливий вплив проекту на обсяг поточних витрат бізнес-організації ; |
---|
2.5 | обґрунтовувати потребу в інвестиційних ресурсів, необхідних для реалізації проекту, оцінювати можливості ініціаторів проекту та бізнес-організацій щодо їх залучення на основі оцінювання кредитоспроможності та інвестиційної привабливості ; |
---|
2.6 | проводити кількісний та якісний аналіз ризиків проекту, оцінювати (моделювати) їх вплив на його результати ; |
---|
2.7. | розробляти виробничий, маркетинговий, організаційний, інвестиційний, фінансовий плани бізнес-проекту, план мінімізації ризиків проекту; план реалізації бізнес-проекту, матрицю RACIта діаграму Ганта; |
---|
2.8 | розраховувати номінальний та дисконтований проектний грошовий потік; обґрунтовувати ставку дисконтування з врахуванням очікуваного часу реалізації бізнес-проекту, інфляції та ризиків проекту; |
---|
2.9 | оцінювання економічну доцільність реалізації бізнес-проекту, визначати критерії вибору бізнес-проекту при наявності двох та більше альтернатив; |
---|
2.10 | розраховувати систему показників, які характеризують економічну, бюджетну та соціальну ефективність реалізації бізнес-проекту; оцінювати макроекономічні та екологічні наслідки реалізації проекту |
---|
3. | Комунікація |
---|
3.1 | здатність працювати у команді ; | проєктне навчання(PBL) | Перевірка розподілу завдань та організації колективної роботи в команді |
---|
3.2. | професійно спілкуватися з потенційним и інвесторами, партнерами, стейкхолдерами проектів | Підготовка запитів, ба отримання інформації, та опитувальників, підготовка та проведення презентацій бізнес-ідей |
---|
3.3 | зрозуміло і неоднозначно доносити до фахівців і нефахівців свої знання, пояснювати та обґрунтовувати власні ідеї, пропозиції, висновки. | Рецензування підготовлених матеріаів Проекту розвитку та проведення його презентації |
---|
4. | Відповідальність і автономія |
---|
4.1 | продемонструвати розуміння особистої відповідальності за професійні та/або управлінські рішення чи надані пропозиції/рекомендації, які можуть впливати на: 1) процеси ініціювання, підготовки та реалізації бізнес-проектів, 2) розробку продукту проекту, 3)формування команди та розподілу відповідальності, планування ресурсного забезпечення, 4) залучення інвестора та отримання фінансування проекту, 5) прогнозування та оцінювання наслідків реалізації проекту тощо . | Семінарське заняття , бесіда, інструктаж, проєктне навчання (PBL) | Перевірка виконання завдань PBL; презентація та захист підготовленого бізнес-проекту розвитку підприємства , участь в обговоренні результаті проектної роботи інших команд |
---|
Зміст навчальної дисципліни за темами Тема 1. Зміст та призначення бізнес-проектування. Сутність та типологія бізнес-проектів. Тема 2. Методологія бізнес-проектування. Тема 3. Маркетинговий план бізнес-проекту. Тема 4. Техніко-технологічне проектування та організаційний дизайн бізнес-проектів. Розробка бізнес-моделі проекту. Тема 5. Проектні ризики: ідентифікація, оцінка, заходи протидії. Тема 6. Інвестиційне проектування та фінансове моделювання бізнес-проекту. Тема 7. Презентування, оцінювання та вибір бізнес-проектів. Науково-педагогічні працівники, що забезпечують викладання навчальної дисципліни, та адреси їх електронної пошти. Лігоненко Лариса Олександрівна - доктор економічних наук, професор кафедри бізнес-економіки та підприємництва, професор. email: larisa.ligonenko@kneu.edu.ua Рекомендовані інформаційні джерела 1. Лігоненко Л.О Навчальний посібник з дисципліни «Організаційно-економічне проектування розвитку підприємства: слайд-курс», К. 2019 р., електронний курс на платформі Moodle. 2. Яковлєв А. І. Проектний аналіз : підручник / А. І. Яковлєв. - X. : НТУ «ХПІ» 2015.-340 с.Проектний аналіз: навч. посібник / Н.Й. Басюркіна, С.А. Горбаченко, В.А. Карпов, Р.І. Шев-ченко-Перепьолкіна (за редакцією проф. Карпова В.А.). − К.: Видавничий дім «Кондор», 2019. – 324 c. 3. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Проектний аналіз» за освітнім ступенем «Бакалавр» для студентів денної форми навчання напряму підготовки: 6.030504 «Економіка підприємства», спеціальності: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» // Укл. к.е.н., доцент І.Г. Химич. – Тернопіль: ТНТУ ім. І. Пулюя, 2017. – 115 с. http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/22358 4. Чевганова В. Я. Проектний аналіз. [текст] : навч. посіб. / В. Я. Чевганова, В. В. Биба, . С. Скрильник – К. : «Центр учбової літератури», 2014. – 258 с. Робоча програма навчальної дисципліни Методичні матеріали з вивчення навчальної дисципліни Остання редакція: 13.06.24 |