02 Квітня 2012 р.РІВЕНЬ ЛІКВІДНОСТІ ФОНДОВОГО РИНКУ: ЗНАЧЕННЯ ТА ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ(140,1 KB) Завантажив: Юркевич Оксана Миколаївна Тип публікації: Інші матеріали Посилання: /ua/Information_for/students/metod/ktidp&act=p_id(2211)<p align="center">
У статті обґрунтовується необхідність здійснення аналізу кон&rsquo;юнктури&nbsp; на ринку фінансових інструментів в процесі прийняття рішення щодо інвестування банком коштів у певні цінні папери. Визначено, що однією з основних характеристик ринку цінних паперів є його ліквідність. Запропонований перелік якісних параметрів, які мають враховуватись у процесі визначення рівня ліквідності певного сектору фондового ринку. Також висвітлені інноваційні підходи до оцінки ліквідності фондового ринку, результати яких проілюстровано на конкретному прикладі.</p>Місцезнаходження публікації
23 Березня 2012 р.Основні напрями підвищення ефективності праці в період кризи(332,5 KB) Завантажив: Турчина Валентина Михайлівна Тип публікації: Інші матеріали Посилання: /ua/Information_for/students/metod/ktidp&act=p_id(2097)<p>
&nbsp;</p>
<p>
Опубліковано в:<span style="font-size: 12pt; ">Збірник наукових праць &laquo;Формування ринкової економіки&raquo;, ВАК, 2010, Т.2, с. 427-436.</span></p>
<p>
АНОТАЦІЯ. <em>На основі аналізу проблем в управлінні ефективністю праці та господарською діяльністю підприємств запропоновано методи організаційного характеру та напрями вдосконалення механізму управління ефективністю праці, а також перспективи зменшення негативних наслідків кризового періоду.</em></p>
<p>
КЛЮЧОВІ СЛОВА. Ефективність праці, резерви підвищення ефективності, результати праці, затрати праці, робочий час.</p>
<p>
&nbsp;</p>
<p>
<em>АННОТАЦИЯ. Базируясь на анализе проблем в управлении эффективностью труда и экономической деятельностью предприятий, предложены методы организационного характера и пути усовершенствования механизма управления эффективностью труда, а также перспективы уменьшения негативных последствий кризисного периода.</em></p>
<p>
<em>КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. Эффективность труда, резервы повышения эффективности, результаты труда, затраты труда, рабочее время.</em></p>
<p>
&nbsp;</p>
<p>
<em>ANNOTATION. On the basis of analyses the problems of job performance and economical activity of businesses management we proposed organizational methods and ways developing the mechanism of job performance management. Also the perspectives of negative consequences of crisis period are noticed. </em></p>
<p>
<em>KEY WORDS. Job performance, performance reserves, results of work, spends for work, works time.</em></p>Місцезнаходження публікації
23 Березня 2012 р.Закономірності управління ефективністю праці(88 KB) Завантажив: Турчина Валентина Михайлівна Тип публікації: Інші матеріали Посилання: /ua/Information_for/students/metod/ktidp&act=p_id(2096)<p>
<span lang="UK" style="font-size: 12pt; color: rgb(153, 51, 0); ">&nbsp;Опубліковано в &laquo;Формування ринкової економіки&raquo; Спец. випуск &laquo;Економіка підприємства: теорія та практика&raquo;, 2010, - Т.1.1., с. 196-206</span></p>
<p>
&nbsp;</p>
<p>
АНОТАЦІЯ. <em>Визначено закономірності, що супроводжують процес управління ефективністю праці. Розкрито сутність і підходи до розуміння категорії &laquo;закономірність&raquo;. Наведено факти, що підтверджують існування виділених закономірностей. Виокремлено переваги врахування закономірностей під час вибору моделі управління ефективністю праці.&nbsp; </em></p>
<p>
КЛЮЧОВІ СЛОВА. Ефективність праці, закономірності впливу факторів, управління ефективністю праці, формування рівня ефективності, оцінювання рівня ефективності.</p>
<p>
&nbsp;</p>
<p>
АННОТАЦИЯ. <em>Определены закономерности, которые сопровождают процесс управления эффективностью труда. Раскрыта сущность и подходы к пониманию категории &laquo;закономерность&raquo;. Приведены факты существования выделенных закономерностей, а также преимущества их учета &nbsp;при выборе модели управления эффективностью труда.</em></p>
<p>
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. Эффективность труда, закономерности влияния факторов, управление эффективностью труда, формирование уровня эффективности, оценивание уровня эффективности.</p>
<p>
&nbsp;</p>
<p>
ANNOTATION. Regularities accompanying job performance process are determined. The definition for &ldquo;regularity&rdquo; is exposed. Facts of existence the distinguished regularities are mentioned. The advantages of regularities incorporation while choosing the model for job performance management are generalized.</p>
<p>
KEY WORDS. Job performance, factor influence regularities, job performance influence, the performance level forming, and the performance level accounting.</p>Місцезнаходження публікації
23 Березня 2012 р.Соціально-трудові відносини: теорія та практика № 1/2011(2 MB) Завантажив: Тип публікації: Періодичні видання Посилання: /ua/Information_for/students/metod/ktidp&act=p_id(2098)<p>
Збірник наукових праць.<em><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Онлайн перегляд :</span></em> http://kneu.edu.ua/userfiles/inst_soc_labor_rel/2011/11-4205/index.html.&nbsp;&nbsp; Засновник та видавець&nbsp; Державний вищий навчальний заклад&nbsp; &laquo;Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана&raquo;</p>Місцезнаходження публікації
15 Березня 2012 р.ДОСЛІДЖЕННЯ СТАНУ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ПРАЦІ В КОМПАНІЇ(91 KB) Завантажив: Турчина Валентина Михайлівна Тип публікації: Інші матеріали Посилання: /ua/Information_for/students/metod/ktidp&act=p_id(2085)<p>
&nbsp;</p>
<p>
Опубліковано в Збірнику наукових праць &laquo;Формування ринкової економіки&raquo;, К., КНЕУ, 2011.,&nbsp;<span lang="UK" style="font-size: 12pt; ">Вип. 26,&nbsp;</span><span lang="UK" style="font-size: 12pt; ">Ч.1</span>, с. 329-339<font size="3"><span style="line-height: 25px;">.</span></font></p>
<p>
У статті розкрито методику організації і проведення дослідження практики управління ефективністю праці в компанії, що займається наданням послуг у сфері архітектури та проектування, враховано стадію розвитку компанії, обсяги її діяльності та величину. Показано, яким чином спланувати дослідження, щоб воно відповідало інтересам компанії, її цілям, а також було спрямоване на реалізацію інтересів та задоволення потреб працівників.</p>
<p>
Для обраної компанії запропоновано метод аналізу стану управління ефективністю праці на основі проведення процедури анкетування працівників та керівників компанії. В ньому враховано як економічно обґрунтовані підходи, так і практично вивірені моменти. В роботі проілюстровано алгоритм проведення дослідження стану управління ефективністю праці обраної компанії, виявлено наявні резерви підвищення рівня її ефективності та запропоновано конкретні методи та інструменти їх використання.</p>
<p>
У статті внесено пропозиції стосовно можливостей підвищення рівня ефективності праці за рахунок використання виявлених шляхом анкетування резервів, викладено процедуру визначення рівня задоволеності працівників станом управління ефективністю праці в компанії, роз&rsquo;яснено особливості аналізу результатів анкетування.</p>
<p>
Проведення даного дослідження довело, що такий не затратний спосіб аналізу стану управління ефективністю праці є зручним у застосуванні і дає змогу визначити перспективи підвищення індивідуальної та колективної ефективності праці. Приклади аналізу результатів опитування, що наведено у статті, та визначення заходів вдосконалення дії механізму управління ефективністю праці на практиці будуть корисними для науковців та практиків, що працюють в даному напрямі.</p>
<p>
В подальших публікаціях результатів даного дослідження автор планує розкрити методику визначення міри впливу характеристик праці на її ефективність, а також резервів в регулюванні їх впливу з точки зору управління компанією, що сприятиме обґрунтуванню та роз&rsquo;ясненню закономірностей зв&rsquo;язків між характеристиками процесу праці, регулюванням міри їх впливу на процес праці з боку організацій та досягнутим рівнем ефективності праці і ефективності діяльності організації.</p>Місцезнаходження публікації
15 Березня 2012 р.Оцінка діяльності менеджменту компанії, спрямованої на досягнення високої ефективності праці(337,9 KB) Завантажив: Турчина Валентина Михайлівна Тип публікації: Інші матеріали Посилання: /ua/Information_for/students/metod/ktidp&act=p_id(2086)<p>
&nbsp;</p>
<p>
Опубліковано в: Збірнику наукових праць &quot;Соціально-трудові відносини: теорія та практика&quot;, № 1/2011, - К., ІСТВ КНЕУ, с.74-79.</p>
<p>
У статті розкрито методику визначення міри впливу характеристик праці на її ефективність на практиці. Роз&rsquo;яснено методи виявлення резервів підвищення ефективності праці в загальній системі управління компанією. Запропоновано шляхи використання виявлених резервів за допомогою запровадження в практику відповідних організаційних та економічних інструментів управління.</p>
<p>
Для даного дослідження запропоновано метод аналізу стану управління ефективністю праці на основі проведення процедури анкетування працівників та керівників компанії. В ній враховано як економічно обґрунтовані підходи, так і практично вивірені моменти. В роботі проілюстровано алгоритм проведення дослідження стану управління ефективністю праці обраної компанії, виявлено наявні резерви підвищення рівня її ефективності та запропоновано конкретні методи та інструменти їх використання.</p>
<p>
У статті внесено пропозиції стосовно можливостей підвищення рівня ефективності праці за рахунок використання виявлених шляхом анкетування резервів, наведено алгоритм визначення рівня задоволеності працівників станом управління ефективністю праці в компанії шляхом анкетування, роз&rsquo;яснено особливості аналізу результатів анкетування.</p>
<p>
Проведення даного дослідження довело, що такий незатратний спосіб аналізу стану управління ефективністю праці є зручним у застосуванні і дає змогу визначити резерви підвищення індивідуальної та колективної ефективності праці. Наведено приклади аналізу результатів опитування та визначено заходи вдосконалення дії механізму управління ефективністю праці на практиці, що буде корисним для науковців та практиків, працюючих в даному напрямі.</p>
<p>
Методика, що пропонується для оцінювання діяльності менеджменту компанії у напрямі досягнення високої ефективності праці, враховує зміст, характер праці, а також всю сукупність характеристик її процесу і закономірності їх взаємозв&rsquo;язків між собою, а також розкриває можливості їх регулювання з боку суб&rsquo;єктів управління. Дане дослідження є необхідним кроком для доведення існування прямого зв&rsquo;язку між індивідуальною ефективністю праці та ефективністю діяльності організації.&nbsp;</p>Місцезнаходження публікації
10 Березня 2012 р.Інформаційне та програмне забезпечення управління ефективністю праці(131,5 KB) Завантажив: Турчина Валентина Михайлівна Тип публікації: Інші матеріали Посилання: /ua/Information_for/students/metod/ktidp&act=p_id(2074)<p>
&nbsp;</p>
<p>
В статті висвітлені питання залучення інформаційних систем та програмного забезпечення в процеси управління ефективністю праці як одного із інноваційних інструментів підвищення ефективності праці та методу сприяння нормалізації ступенів характеристик праці.</p>
<p>
Показано актуальність залучення інформаційного та програмного забезпечення в процеси вдосконалення механізму управління ефективністю праці; розглянуто використання інформаційних технологій як одного з інноваційних інструментів управління; проаналізовано існуючі можливості застосування програмного забезпечення для сприяння підвищенню ефективності праці та поточного обліку характеристик праці з метою нормалізації їх ступенів.</p>
<p>
Акцентується увага на тому, що використання інформаційних систем в процесі управління ефективністю праці мають свої особливості поряд із їх використанням в інших управлінських системах, адже серед шляхів підвищення ефективності праці важливим залишається необхідність врахування психофізіологічних аспектів.</p>
<p>
Зазначається, що не варто очікувати економію видатків, зокрема за рахунок скорочення адміністративно-управлінського персоналу, внаслідок впровадження комп&rsquo;ютерних технологій, адже на зміну цій категорії персоналу приходить технічний персонал, необхідний для підтримки інформаційних систем, або підвищуються витрати на аутсорсинг зазначеної функції. Між тим, вартість інформаційно-технічного персоналу на сьогоднішній день посідає перше місце у світі і постійно зростає. Чим більш автоматизованими стають процеси управління організацією, тим більше відповідальності покладається на розробників програмного забезпечення, отож їх межі компетентності значно розширюються останнім часом.</p>Місцезнаходження публікації
/images/icons/pdf.png&page=67){kind=link}
/images/icons/pdf.png&page=69){kind=link}
/images/icons/pdf.png&page=1){kind=link}
/images/icons/pdf.png&page=66){kind=link}
/images/icons/pdf.png&page=70){kind=link}
/images/icons/pdf.png&page=81){kind=link}